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只要要成为一家突出和伟大的非标螺丝企业，一定要有文化。文化想要落实，一般都有三个时期。

首先，认知时期。这是非标螺丝企业员工对新价值观理解的时期，体现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体系，员工或许还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试时期。这是员工认可非标螺丝企业价值理念的时期，认为公司的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和关键绩效指标，没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三，习惯时期。非标螺丝企业绝大多数员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，制度规定已深入内心成心理契约。这个时候一定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个非标螺丝企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结，胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些支撑公司活下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对非标螺丝企业来讲，不完全是创造，越来越多是找寻、提炼和增大。